Módulo 4 – Negociación

Negociacion
09
Ago
$54.900$48.900

NEGOCIACION

  • Contiene 5 Capítulos y 5 videos
  • Memorias – PDF
  • Contenido General – PDF
  • Certificado
  • Soporte y acompañamiento

Dirigido a:

Todas las personas que trabajan en áreas de abastecimiento, compras, logística, importaciones, compras internacionales y demás personal interesado en ampliar sus conocimientos en temas de SupplyChain; También para todos aquellos que se inician en esta disciplina.

DESCRIPCIÓN GENERAL RESUMEN DEL MÓDULO

En el módulo de negociación podrás evaluar el contexto en el que puedes o no tomar las decisiones más acertadas  para negociar con el proveedor adecuado. Porque negociar? por precio, tiempo, calidad, forma de pago, adicionales, servicios post-venta y otras variables, beneficios? Cual es tu objetivo? Revisa muy bien tus argumentos y el objetivo de la compra planeada.

Contenido del curso

Capítulos: 6 Duración: 24 minutos
  • M4-Capítulo 1 En este capítulo entenderás que siempre es muy necesario alinear tu estrategia de compra con lo que buscas y como manejas el tema con tu proveedor. Negociar no es pedir “rebaja” ni que te den todo lo que pidas. 0/1

  • M4-Capítulo 2 Debes tener muy claro que pretendes lograr al momento de sentarte a negociar. No te desgastes en una lucha de poderes cuando el ego te puede hacer perder tiempo y dinero. 0/1

  • M4-Capítulo 3 Como lo vas a lograr? Desarrolla tu libreto, has que los “actores de tu función” adopten el personaje ideal para cumplir con tu objetivo de negociar. Cuál es tu postura? 0/1

  • M4-Capítulo 4 En este capítulo, al igual que tu objetivo, el libreto y demás variables organiza un plan de trabajo, una agenda de la reunión y no pierdas el propósito. 0/1

  • M4-Capítulo 5 Estas seguro que ya puedes firmar el contrato o la orden de compra? Ahora si a celebrar tanto esfuerzo. Revisa muy bien a que te comprometes y como te cumple tu proveedor. 0/1

  • M4-Material de Descarga PDF  0/1

Instructor

Administrador de Empresas, 18 años de experiencia en abastecimiento, compras estratégicas y planeación logística.

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